5 Tips para acertar con el Candidato ideal para tu Empresa

13-11-21

Encontrar al candidato perfecto no es sencillo, lo sabemos. A veces damos con algunas personas con el perfil que buscamos pero luego presencialmente nos damos cuenta de que no podrían funcionar dentro de nuestro negocio. Otras veces, simplemente encontramos a la persona con la motivación y ganas necesarias pero no tiene la experiencia o conocimientos requeridos para poder desempeñar las funciones.

Para intentar facilitar este tipo de circunstancias, vamos a ofrecerte cinco ‘Tips’ a considerar a la hora de entrevistar a candidatos para tus vacantes:

1. Analiza si el candidato hace preguntas sobre la empresa. Cuando una persona realmente tiene ganas de unirse a una empresa, la investiga y curiosea sobre los proyectos en los que trabaja. Un candidato que no sabe nada sobre la organización a la que aplica para trabajar, denota que probablemente no vea nada especial y no se incorpore con esa motivación que muchas veces hace falta para avanzar al ritmo que nos gustaría.

2. Pregúntale los motivos por los cuales dejó su anterior trabajo/ quiere marcharse de su actual trabajo. A veces, las razones y causas de la finalización de anteriores contratos pueden dar información de valor a la hora de considerar algunas de las candidaturas. Si lo vemos procedente incluso podemos llamar a su antigua empresa para corroborar información o, incluso, preguntar sobre el candidato si la situación invita a ello.

3. Encuentra a una persona distinta a ti. En ocasiones generamos una tendencia a traer a nuestra empresa a personas que tengan una serie de patrones clave (sobre todo en cuanto a personalidad) que sean muy parecidos a los nuestros. En este sentido hay que tener en cuenta que muchas veces (dependiendo del puesto en cuestión) puede ser muy beneficioso hacer precisamente lo contrario: buscar esos perfiles de personas que tengan una visión interesante y clara, pero distinta a la nuestra. A veces es fundamental replantearse las cosas.

4. Plantéale una situación que se podrá encontrar trabajando en tu empresa y pregúntale qué haría. Este consejo es clave ya que puede hacer que escale muchos puestos entre tus candidatos o puede hacer que lo puedas descartar con tranquilidad. Debes tener siempre en cuenta que lo más probable es que su respuesta tenga algunos errores ya que, al fin y al cabo, están sometidos a cierta presión en una entrevista (nervios, desconocimiento de detalles sobre cómo actúa la empresa, etc.) Lo importante es analizar la capacidad y la lógica que utiliza el candidato para tomar decisiones de cara a solucionar problemas y actuar en consecuencia.

5. Involucra a algunos de tus compañeros en la decisión final. Ten en cuenta que la persona que contrates para que se una a tu equipo también trabajará junto a ellos. Puede ser un comodín de ayuda muy beneficioso, sobre todo en esos casos en los que dudas mucho entre los finalistas. A veces, la mejor opción es la que mejor pueda encajar en tu grupo de trabajo para seguir todos remando en la misma dirección.